在过去的2020年,海外仓行业经历了一个实质性的剧变,在疫情的大背景下,海外仓对于跨境贸易整体的重要性得以凸显,越来越多人意识到,海外仓作为产品出海的重要渠道,在布局中将发挥更加重要的作用。
据统计,在2020年海外仓的数量达到了1900家,比起前一年几乎翻了一倍,行业进入了全面发展。
在疫情影响下,海外仓提前迎来了红利期和上升期,在航班取消,港口拥堵的情况下,在海外仓的布局成为了明显的比较优势,在很长一段时间里,海外仓的备货成了唯一能够及时发货的货品,让跨境贸易商能够快速销售,发货和回款。
在此背景下,几乎所有的一线二线海外仓都迎来了一个高速发展期,但是,在2020年的蓬勃发展后,2021年迎来的是机遇与挑战并存的时代。在业务发展迅速,竞争压力增大的情况下,如何维持自身优势成为一个亟待解决的问题,在对海外仓整个发展历程进行回顾的基础上,可以提炼出以下几点:
一.重视信息化,智能化发展
仓储物流经过长足的发展,ERP/WMS/OMS等系统产品在传统仓储领域有成熟的模式,海外仓作为仓储物流的新形态,在信息化方面比之传统仓储有更大的挑战和需求。各类型智能化解决方案的成熟和扩散也带来了新一轮的机遇与挑战,相当一部分海外仓采用了如立体库,AGV智能机器人和自动分拣机等能大大提升操作效率的设备。同样,也面临着在海外维护,系统对接,人员培训等挑战,在接下来的一两年中,信息化和智能化必将成为主要的赛道开展竞争。
二.服务优先,时效优先
对于大多数海外仓来说,时效和服务永远是客户最为看重的指标,也是海外仓生存的根本。最初对海外仓的需求便是来自于改善从国内发货到海外市场的时效和无法及时提供服务的痛点。着力提升送仓,入库,上架,出库和尾程等时效,提升仓库各环节服务质量,降低因破损丢失等原因给客户带来的不良体验,提升自身内力,会成为海外仓在竞争中的立足点。
三.着力纵向优势,拓展横向服务
自从全球化展开以来,分工与差异化经营便成为大多数企业生存之道,对于海外仓来说,在垂直领域打造自身的优势是合理的破局之道,在大件/退货/FBA等领域深挖的企业不在少数。在垂直领域打造的优势有助于针对自身擅长的业务类型进行改进,确保能够围绕核心业务实现流程的高效运作。同样,立足于自身优势,拓展服务和产品的类型,向综合型方向发展也是做大做强的必经之路。
四.本土化运营
海外仓与传统仓储的区分就在于实际的运营靠近市场,而远离客户,技术与运营中心,在各个相关方中呈现离散分布。这对整个企业的文化和运营模式上来说提出了挑战,往往要同时适应几种不同的文化,语言和规则,对现场负责人提出了很高的要求,不仅需要起到沟通桥梁的作用,而且同样需要根据实地运营去推动流程,技术上的改动,来实现仓库的良性运作。
综上所述,在2020年海外仓逆势进入了大众的视野,大发展后,2021年中,海外仓面临的是更激烈的竞争,但对于行业来说,竞争是必要且必需的,拥抱竞争,在竞争中成长,是每个海外仓的必经之路。
轶仓海外仓自2018年开始运营,深耕日本与欧美市场,在一件代发与FBA转仓等领域积累了丰富经验,同时锐意进取,不断完善信息化与业务智能化,开发了具有自主知识产权的仓储操作系统,并不断根据实际的业务情况进行迭代更新。目前拥有日本,英国和德国三大仓群,由资深仓储负责人进行运营,为各位出海卖家竭诚提供服务。
在过去的2020年,海外仓行业经历了一个实质性的剧变,在疫情的大背景下,海外仓对于跨境贸易整体的重要性得以凸显,越来越多人意识到,海外仓作为产品出海的重要渠道,在布局中将发挥更加重要的作用。
据统计,在2020年海外仓的数量达到了1900家,比起前一年几乎翻了一倍,行业进入了全面发展。
在疫情影响下,海外仓提前迎来了红利期和上升期,在航班取消,港口拥堵的情况下,在海外仓的布局成为了明显的比较优势,在很长一段时间里,海外仓的备货成了唯一能够及时发货的货品,让跨境贸易商能够快速销售,发货和回款。
在此背景下,几乎所有的一线二线海外仓都迎来了一个高速发展期,但是,在2020年的蓬勃发展后,2021年迎来的是机遇与挑战并存的时代。在业务发展迅速,竞争压力增大的情况下,如何维持自身优势成为一个亟待解决的问题,在对海外仓整个发展历程进行回顾的基础上,可以提炼出以下几点:
一.重视信息化,智能化发展
仓储物流经过长足的发展,ERP/WMS/OMS等系统产品在传统仓储领域有成熟的模式,海外仓作为仓储物流的新形态,在信息化方面比之传统仓储有更大的挑战和需求。各类型智能化解决方案的成熟和扩散也带来了新一轮的机遇与挑战,相当一部分海外仓采用了如立体库,AGV智能机器人和自动分拣机等能大大提升操作效率的设备。同样,也面临着在海外维护,系统对接,人员培训等挑战,在接下来的一两年中,信息化和智能化必将成为主要的赛道开展竞争。
二.服务优先,时效优先
对于大多数海外仓来说,时效和服务永远是客户最为看重的指标,也是海外仓生存的根本。最初对海外仓的需求便是来自于改善从国内发货到海外市场的时效和无法及时提供服务的痛点。着力提升送仓,入库,上架,出库和尾程等时效,提升仓库各环节服务质量,降低因破损丢失等原因给客户带来的不良体验,提升自身内力,会成为海外仓在竞争中的立足点。
三.着力纵向优势,拓展横向服务
自从全球化展开以来,分工与差异化经营便成为大多数企业生存之道,对于海外仓来说,在垂直领域打造自身的优势是合理的破局之道,在大件/退货/FBA等领域深挖的企业不在少数。在垂直领域打造的优势有助于针对自身擅长的业务类型进行改进,确保能够围绕核心业务实现流程的高效运作。同样,立足于自身优势,拓展服务和产品的类型,向综合型方向发展也是做大做强的必经之路。
四.本土化运营
海外仓与传统仓储的区分就在于实际的运营靠近市场,而远离客户,技术与运营中心,在各个相关方中呈现离散分布。这对整个企业的文化和运营模式上来说提出了挑战,往往要同时适应几种不同的文化,语言和规则,对现场负责人提出了很高的要求,不仅需要起到沟通桥梁的作用,而且同样需要根据实地运营去推动流程,技术上的改动,来实现仓库的良性运作。
综上所述,在2020年海外仓逆势进入了大众的视野,大发展后,2021年中,海外仓面临的是更激烈的竞争,但对于行业来说,竞争是必要且必需的,拥抱竞争,在竞争中成长,是每个海外仓的必经之路。
轶仓海外仓自2018年开始运营,深耕日本与欧美市场,在一件代发与FBA转仓等领域积累了丰富经验,同时锐意进取,不断完善信息化与业务智能化,开发了具有自主知识产权的仓储操作系统,并不断根据实际的业务情况进行迭代更新。目前拥有日本,英国和德国三大仓群,由资深仓储负责人进行运营,为各位出海卖家竭诚提供服务。
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